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Just came across a new blog called Cloud Security by Craig Balding that looks to have a lot of potential. Cloud computing is definately the trend du jour and we need more discussion and information around the security of cloud services.
Wonder if itâs this Craig Balding?
One for the subscription listâŠ
Bonjour, les lecteurs de Web 2.0 en Chine,
J'ai décidé de stopper ce Blog pour une durée indéterminée, car je veux consacrer plus de temps en 168.fr(Bruce GAO)----notre blog collaboratif sur les nouvelles technologies de Chine et mon blog chinois: France Web Review.
Bien sûr, vous pouvez toujours me suivre via Facebook, Friendfeed, Twitter, Linkedin, Flickr ou d'autres services 2.0(Netvibes, mybloglog)
Merci de votre compréhension!
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Vous avez peut ĂȘtre vu le petit bonhomme LucaffĂ© sur la page d'accueil de MaxiCoffee. DerriĂšre cette mascotte se cache Luca Venturelli (rien Ă voir avec Luca Venturelli de Hewlett Packard), fondateur d'une torrĂ©faction italienne ultra spĂ©cialisĂ©e dans le cafĂ© italien. Luca Venturelli (fondateur de la torrĂ©faction) teste et approuve lui-mĂȘme tous les nouveaux cafĂ©s : Un gage de qualitĂ© 1Ăšre classe pour un cafĂ© dosant un Ă©quilibre parfait entre goĂ»t et arĂŽme. Tradition oblige, et mĂȘme si c'est plus onĂ©reux, Mr Venturelli met un point d'honneur Ă rĂ©aliser une torrĂ©faction lente pour ses cafĂ©s afin d'obtenir les meilleurs rĂ©sultats. |    |
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Bonjour, les lecteurs de Web 2.0 en Chine,
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Bonjour, les lecteurs de Web 2.0 en Chine,
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LinKedIn, le rĂ©seau social ultra sĂ©rieux qui ne vous trouvera pas lâĂ©lue de votre coeur mais peut-ĂȘtre un emploi, veut proposer plus que les profils de personnes.
Ce matin ils vont lancer, des pages de profils qui serviront de feuille de présentation pour prÚs de 160 000 sociétés et permettront de connaßtre les connexions avec les membres existants.
Ces pages privĂ©es (il faut ĂȘtre inscrit pour y accĂ©der) retirent des informations de CapitalIQ, une filiale de businessWeek, telles que la description de la sociĂ©tĂ©, le type dâindustrie, les statuts officiels, adresses, tailles, dates de fondation et sites web.
LinkedIn utilisera ces donnĂ©es pour publier Ă©galement les rĂ©centes embauches, promotions, offres dâemplois et les membres faisant partie dâune sociĂ©tĂ© qui ont le plus de pages de profil vues. Ces donnĂ©es serviront Ă©galement aux comparaisons entre sociĂ©tĂ©s. Vous pourrez voir les mouvements des employĂ©s de telle Ă telle sociĂ©tĂ©.
Dâautres fonctionnalitĂ©s incluent des recherches et des listes offres dâemploi personnalisĂ©es.
Dans un avenir proche, les employĂ©s pourront eux-mĂȘmes Ă©diter ces profils. Certaines informations sur ces page seront aussi exportables via Widget.
Le rajout de ces pages de profil pour sociĂ©tĂ©s et le dĂ©sir dâintĂ©grer plus de contenu gĂ©nĂ©rĂ© par les utilisateurs sont les bienvenus. Cela donne des raisons supplĂ©mentaires de retourner rĂ©guliĂšrement sur le site.
LinkedIn affirme attirer 1 million de nouveaux utilisateurs chaque mois et compte publier des profils pour plus dâun million de sociĂ©tĂ©s. Ils ont Ă ce jour dĂ©jĂ levĂš $27,5 millions.
Promo: CrunchBoard jobs est de retour: offre de lancement 2 pour 1
Today is a very special and exciting day in the digital signage world with Screen Media India happening. India is the jewel in digital signage crown and everyone is keen to see what will eventuate in this land of massive potential with its 1.13 billion population.

We were lucky enough to catch Screen Events' director Mark Pigou in between his very busy schedule. Screen Events is the organiser of Europeâs largest annual dedicated digital signage and digital media networks exhibition which just took part in London and on the back of the buzz about India have organised today's show.
Minicom Blog: You must be very excited about Screen Media India?
Mark Pigou: Definitely. We are dipping our toes in India which is why it's just a one day conference as opposed to a trade show. Notwithstanding it should be a fantastic event.
Plus le temps passe et plus Facebook fascine autant quâil déçoit. Peut-ĂȘtre est-ce la consĂ©quence de la sur-mĂ©diatisation ? Peut-ĂȘtre est-ce parce que les utilisateurs voient en Facebook un service rĂ©volutionnaire qui va combler les lacunes des autres (et dĂ©veloppent ainsi des attentes irrĂ©alistes donc de la frustration) ? Peut-ĂȘtre est-ce parce que lâĂ©quipe est en pleine crise de croissance (trop jeune, trop petiteâŠ) ? Peut-ĂȘtre un peu des trois⊠Toujours est-il que Facebook est en ce moment fortement chahutĂ© par la blogosphĂšre.
Il y dâabord les chiffres qui sont fortement critiquĂ©s et notamment en Angleterre (Facebook enregistre sa premiĂšre baisse dâaudience en Grande-Bretagne et Facebook loses a few bitches) et au Canada (Auditoire de Facebook au QuĂ©bec: mon oeil !) ainsi que cette Ă©tude de Compete (Top Social Networks - February 2008) oĂč lâon y (re)dĂ©couvre que lâaudience de Facebook est 3 fois moindre que celle de MySpace et que dâautres rĂ©seaux affichent des taux de croissance bien plus spectaculaires (MyYearBook, LinkedIn, NingâŠ). Certains y voient dĂ©jĂ le dĂ©but de la fin : So long and thanks for all the poking.
Il y a ensuite le modĂšle publicitaire qui nâarrive pas Ă convaincre les annonceurs, si ce nâest les marchands de sexe : Facebook gets ad booty, booty ads. Il faut bien avouer que le soi-disant systĂšme de ciblage comportemental rĂ©volutionnaire ne tient pas ses promesses : Facebook Showing Signs Of a Topsy-Turvy Future. Il en rĂ©sulte une situation paradoxal oĂč Facebook nourrit un Ă©cosystĂšme florissant mais ne parvient quâĂ ramasser les miettes de cette orgie. Et la rĂ©cente interview de Mark Zuckerberg au SXSW nâa fait quâaccentuer les craintes (Why Mark Zuckerberg isnât saying anything) de mĂȘme que la session de rattrapage oĂč il ne sâen sort pas mieux (GigaOM Interview: Mark Zuckerberg, Founder & CEO Facebook).
Tout ceci engendre une situation financiĂšre qui sâannonce catastrophique avec des pertes anticipĂ©es de 150 millions de $ pour lâannĂ©e 2008 (Facebookâs leaked financials reveal leaky business). Il faut dire que mĂȘme si Facebook dĂ©gage du C.A., les frais de structure sont colossaux et la sociĂ©tĂ© doit investir massivement pour maintenir le service : ils possĂšdent dĂ©jĂ deux data centers et projette dâacheter des dizaines de milliers de serveurs. Cette fragilitĂ© financiĂšre apparente (disposeront-ils dâassez de cash pour finir lâannĂ©e ?) ne motive pas rĂ©ellement les annonceurs qui se contentent dâorchestrer des campagnes Ă court terme et Ă©vitent dâinvestir dans des deals trop impliquants. Et pendant ce temps lĂ , les patrons crament de lâargent en organisant des soirĂ©es (Facebook spends $50,000 of Microsoftâs money on investorâs nightclub)âŠ
Il y a enfin une stratĂ©gie dâinternationalisation bancale oĂč la traduction de lâinterface est confiĂ©e Ă la communautĂ© pour un rĂ©sultat visiblement trĂšs mitigĂ© (Facebook en français : Ă©chec 2.0 et Facebook to get lost (or found) in translation? Signs point to âouiâ).
Rajoutez Ă cela le fait que les dirigeants de Facebook nâont nullement lâintention dâinvestir dans des infrastructures locales (tout se fait aux US) et vous avez de quoi vous pouvez des questions sur leurs rĂ©elles ambitions Ă lâinternational.
Au final et malgrĂ© tout ce qui vient dâĂȘtre dit, Facebook reste un acteur majeur et une figure emblĂ©matique des mĂ©dias sociaux. Maintenant la question Ă 15 milliards de $ est : oĂč va Facebook ? Difficile Ă dire tant leur discours est approximatif, du moins pour ce qui concerne la monĂ©tisation du trafic ou les offres de ciblage comportementale Ă destination des annonceurs.
Alors bien Ă©videment ils ont dĂ©jĂ attirĂ© plus de 67 millions dâutilisateurs et ce nâest pas rien. Mais force est de constater quâil ne leur reste que trĂšs peu de temps pour trouver un second souffle et rassurer Ă la fois les annonceurs et les investisseurs avant de se voir voler la vedette par une autre plateforme sociale (lire Ă ce sujet : The Future of Social Networks at Graphing Social Patterns).
Aujourdâhui câest le grand jour car la Keynote nous promet un lot dâannonces (ou pas). DĂ©calage horaire oblige, je me lĂšve Ă 1 H 30 et en profite pour travailler le temps que le buffet ouvre ses portes. Comme toujours il est grandiose (dans la ball room principale) :

Je prend mon petit dĂ©jeunĂ© avec deux personnes de chez Yahoo! Ă lâhumeur morose (est-ce un signe ?).
Nous y voilà enfin, Ray Ozzie fait une entrée triomphante sur scÚne et attaque la conférence pleiniÚre sans trop de chichis.

Il envisage 5 scénarios pour les activités de Microsoft :
Les choses sĂ©rieuses commencent avec lâarrivĂ©e de Scott Guthrie.

Il commence par nous donner des détails sur IE 8 :
Suivent ensuite un certain nombre dâannonces sur Silverlight :
Sâen suit un trĂšs joli showreel oĂč sâenchaĂźnent diffĂ©rents projets rĂ©alisĂ©s ou en cours de rĂ©alisation avec Silverlight (BMWâŠ) et oĂč il est notamment question de Nexon lâĂ©diteur de nombreux jeux en linge dont jâai dĂ©jĂ parlĂ© dans un prĂ©cĂ©dent billet (RĂ©seau social + univers virtuel + jeu en ligne = $). Peut-ĂȘtre un premier pas vers les Rich Internet Games ?
Il nous dĂ©crit ensuite 3 champs dâamĂ©lioration pour Silverlight :





VoilĂ , cette Keynote sâachĂšve et tout le monde se prĂ©cipite pour tĂ©lĂ©charger et installer les beta de IE 8 et Silverlight 2, du coup le rĂ©seau wifi sâeffondreâŠ
En sortant de la salle jâen profite pour me gaver de Redbull car je commence Ă ressentir la fatigue du dĂ©calage horaire.

Ensuite câest dĂ©jeuner avec FrĂ©dĂ©ric Bordage et une dĂ©lĂ©gation de chinois Ă notre table (ils sont venus en nombre cette annĂ©e).